财经、金融、商贸、外贸、电子商务、跨境电商、投资
首页 > 股市 > 《各报要闻》丽明营造董事长 吴春山稳坐厂办大王(2-2)

《各报要闻》丽明营造董事长 吴春山稳坐厂办大王(2-2)

【时报-台北电】大立光、巨大等都是客户

自从贸易战以来,台商持续回台投资扩厂,丽明从北到南帮企业盖厂,客户包括股王大立光、自行车龙头巨大、瓶盖大王宏全、车灯大王帝宝、轮胎大厂正新、上银、程泰等数十家上市柜大厂。以公司统计资料,台中磐石会110多家会员中,大约有一成将厂办交给丽明兴建,中科园区承揽了20多间厂办、台中精密园区也成承揽16家,而且续案不断,例如宏全就有七、八个建厂案交给丽明。

问:丽明创立25年来,遭遇过那些重大危机?又从危机中看到转机?

答:丽明营造25年来面临多次考验,包括亚洲金融风暴、921大地震、SARS疫情。创业前五年遭逢97金融风暴,丽明当时手上20几个工程,就有七、八家客户落跑;之后丽明痛定思痛,决定调整方向,审慎筛选客户,专攻厂办、学校、宗教、大卖场等因为有需求才兴建的工程案,这些优质工程案让现金流周转率相对稳定快速,也让丽明度过难关、站稳脚步。截至目前,丽明光是家乐福就承揽20多家分店。

两指标大案打响知名度

问:台中国家歌剧院、嘉义故宫南院都是高难度的工程,丽明从中获得那些宝贵经验?

答:丽明因为承揽了流标多次的世界级指标大案-台中国家歌剧院与嘉义故宫南院,过程中面临包商落跑,以及两案合计亏损数亿元的压力,但我把它当成广告费,因为这两个大案打响丽明营造的知名度,我们从中部营造厂变成全国知名营造厂,因此案量来源变得更丰富。他感性地说,「那美好的一仗我们打过了!」施工过程零劳安、零灾害,还研发取得许多独家专利工法,如今40多人团队也成了种子部队,分散到各个工地传授与分享经验。

身为董事长,当时我说服股东接下这两个「大公司不想做、小公司没能力做」的国际级大案,虽然因此赢得好名声、却都亏钱,这也是丽明约有六年时间不碰公共工程的主因,直到去年屏东荣总47.5亿元的工程案由丽明取得统包,丽明才又重新接触公共工程案。

问:近几年营建业大喊缺工,丽明如何因应?营建业能否运用新科技辅助施工?

答:其实缺工是区域性的,而缺工问题一直都存在,南部又比北部缺工,很多营建业呼吁政府开放外劳,2019年丽明承揽台达电建厂案,由于营建成本含土地、建厂、设备逾百亿元,丽明第一次引进60位外劳;2020年3月,政府放宽金额超过10亿以上的公共工程可申请引进外劳,希望对营造业缺工问题能够有所帮助,未来期待政府针对民间工程也能够比照办理。

这波疫情过后,随着政府释出重大工程案,预期营造业将百家兴旺,预料会有很多人才跳进营造业;此外,丽明的管理与人才不少,多年来也运用如BIM软件操作、空拍机等新工具,提高工程品质与效率。

5年后推动接班人计画

问:能否谈谈丽明营造未来的计划与布局?

答:丽明营造每年营收约百亿元,我进入营建业已40年了,「我是铺铁道的人,建立了企业文化,未来接班人在轨道上就能顺利行驶」;五年后丽明将推动接班人计画,培训未来的接班人。此外,丽明不做非本业的投资,专注本业培养竞争力,去年美中贸易大战后,台商纷纷返台投资设厂,工业区一地难求,丽明也想投入工业区开发,过去曾开发过嘉义县大埔美工业区,土地100%完销。另外因外商来台投资愈来愈多,国际大厂对工程品质要求严格,丽明营造也希望能争取国际级大客户的在台投资建厂案。(新闻来源:工商时报─记者曾丽芳/台北报导)

你可能会喜欢

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

© All Right Reserved