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看完了世界首富、日本首富和宁波首富后,我发现了这样一条定律...

看完了世界首富、日本首富和宁波首富后,我发现了这样一条定律...

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先讲一个故事,每年年后都有“用工荒”,今年也一样。

有些江浙地区制造业的老板直接在汽车站“招聘”,有些熟练的工人月薪达到了均价八千,多则上万。还有些老板们直接开出带一个工人进厂给两千元介绍费的优厚报酬,就这都招不到工。

但有个老板却不着急,因为他的员工年前怎么回家,年后怎么回来上班。

因为这个老板连续在将近10年的春运期间,花了近1亿元送一万多名员工回家过年,包车将近300辆,年后再给员工接回来。

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但是耐克开发出来了这种技术,得找到人找到机器会编量产才行啊。

一开始耐克首先选择福建丰泰作为Flyknit鞋面技术的合作方,后者购入150台编织机为耐克试产了700双Flyknit鞋。

可是,因为Flyknit生产机器无法用于生产除Flyknit以外的产品,且Flyknit技术是否能够推广存在不确定性,福建丰泰在2012年摒弃了Flyknit量产订单。

申洲国际当年抓住机会,购入2000台设备并承担了Flyknit悉数的订单,进一步加深了与耐克的合作关系。

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马建荣在13岁就辍学做了学徒,按他自己的说法,是“童工出身”。

1997年申洲开始了管理层收购,马宝兴家族开始分批收购原三方股东的股权,当年32岁的马建荣,也接过父亲马宝兴的衣钵,正式接管申洲。

之后,马建荣在申洲进行了多次技术革新,据说在2000年以前,申洲所有利润的90%几乎都用来投入技术改造。

马建荣说:“登陆港股后只用了一个晚上,我就把当时上市拿到的9亿多港币全部花了出去,做什么?还是升级设备。”

而设备带来的就是申洲的高效供应链,现在的申洲速度是200万件衣服15天肯定能出货。

这和服装巨头ZARA有着异曲同工之妙。ZARA的成功离不开“快”。一件衣服从设计到门店ZARA平均只需15天,而一般的服装品牌则需要几个月。

对了,ZARA的创始人阿曼西奥•奥特加还会时不时的反超曾经的首富盖茨在世界首富的位置上待几天。

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所以,写完这篇关于申洲的文章后,我发现了一个致富经,做服装是不是容易出首富啊?

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